CONTRIBUTI
Di seguito, in modo sintetico e certo incompleto, la rassegna di alcune risorse e condizioni che consentono il raggiungimento effettivo di un cambiamento. 1. La conversazione interiore Non può iniziare nessun impegno nel proprio miglioramento se non partendo da una conversazione con se stessi. La conversazione interiore è una pratica, che produce esiti diversi...
Ben sappiamo come l’esperienza del lavoro sia contraddistinta da una costante e illimitata sollecitazione delle risorse personali e dei comportamenti agiti. Quel che si è raggiunto, la soglia conquistata, non è mai sufficiente per la sopravvivenza. L’obiettivo atteso per domani non è mai adeguato alle capacità e alle esperienze applicate sino ad...
“Le competenze non sono contenuti da acquisire, ma processi da apprendere che richiedono trasformazioni della stessa soggettività” Estratto da “L’incerto organizzativo. Strategie manageriali, soggettività e ben-essere” di Gian Maria Zapelli, Milano, Guerini e Associati Il tema delle competenze da alcuni anni ha assunto una collocazione centrale nelle strategie...
Coerentemente con l’evoluzione nella gestione del ruolo, l’attuale condizione di governo organizzativo ha modificato, o sta modificando, il modello di riferimento nell’attuazione del controllo. Se il controllo è un’indispensabile funzione di governo, una questione rilevante riguarda le condizioni della sua praticabilità e della sua...