Le organizzazioni non sono più le stesse. L’affermazione è insignificante, eppure è anche abbondante di significati. Tra la realtà delle organizzazioni di ieri e quella di oggi è accaduta una soluzione di continuità, una frattura. Ieri era l’epoca della costanza, della prevedibilità, del numero conosciuto delle variabili, della velocità controllata e delle...
L’influenzamento può prendere molte strade, perché i bisogni hanno molte identità.Nel realizzarsi di un influenzamento concorrono due fondamentali componenti: I bisogni, consapevoli e inconsapevoli, presenti nelle persone che vengono influenzate, o meglio, che seguono un influenzatore. Le caratteristiche, consapevoli e inconsapevoli, che appartengono all’agente...
“L’esperto e il neofita utilizzano circuiti cerebrali e sistemi di soluzione completamente differenti.” Mariano Sigman La corteccia cerebrale è organizzata in due grandi sistemi, molto più importanti della celebrata differenza tra emisfero destro e sinistro: uno è il sistema dorsale, l’altro è il sistema ventrale. La parte dorsale include la corteccia parietale e...
Decidere contiene l’etimo ‘tagliar via’. Nella natura essenziale di una decisione vi è la separazione. In ogni decisione vi è qualcosa che si tiene, di cui ci si appropria, ma anche e necessariamente qualcosa che si abbandona. Solitamente quando si decide, e quindi si sceglie, ciò che si tiene, appare preferibile a ciò a cui si rinuncia. Si sceglie un certo...
Quando una persona adulta viene sollecitata a cambiare un’idea, un comportamento, una scelta, ha bisogno di vivere quattro ineludibili condizioni. Di seguito una traccia che suggerisce una strategia, che affronta queste 4 condizioni attraverso possibili domande da porsi. Il sentimento della propria autonomia. Sono minori le resistenze al cambiamento quando si...
Ho scelto di far parte di HC per il rigore con cui ha sempre garantito architettura e bellezza, precisione e cura nel progettare gli importanti progetti di cambiamento individuale e organizzativo che ha realizzato. L’ho scelta anche perché mi ha sempre posto di fronte alla necessità di innovare i paradigmi con cui tradizionalmente ho sviluppato il mio percorso...
Nella mia esperienza di coach frequentemente incontro nei capi un tema di fatica e un sentimento di equipaggiamento insufficiente: la gestione del dissidio. Conflitto e dissidio sono ben diversi. Il conflitto è distanza, distacco, gelo dei legami. Il conflitto consente gli estremi, le abrasioni, perché la relazione è eclissata. Tra le persone in conflitto vi è un...
Il digitale riguarda e investe anche la mente. Influenza e plasma abilità cognitive, risposte emozionali, relazioni e reazioni, modalità del cuore e del cervello di rispondere e affrontare la realtà, di decidere, di costruire significati e di immaginare possibilità. Il digitale è un’esperienza che lascia un’impronta biologica nelle strutture neurali della mente. Per...
Un sistema di competenze è senza dubbio un formidabile strumento di omologazione, di costruzione di uniformità nei modelli di orientamento della formazione, nei processi di valutazione, nell’indirizzo di sviluppo. Ma lo sviluppo di equilibrio e ben-essere richiede anche la capacità di tolleranza delle diversità. La scelta delle competenze di riferimento non è...