Il pensare, e il pensiero che ne è il prodotto, incontrano la necessità di concepire le relazioni organizzative e di rappresentarle all’interno di una visione nella quale siano concepite le possibilità della loro evoluzione e della loro gestione. In questo articolo si cercherà di considerare in particolare un fenomeno dei processi relazionali che avvengono...
“Non è perché le cose sono difficili che noi non osiamo; è perché non osiamo che le cose sono difficili” Seneca Occorre stabilire il proprio Piano di Allenamento. E’ indispensabile agire. Non basta capire. Senza un Piano non si va da nessuna parte. La differenza non è nell’avere un obiettivo, ma nel perseguirlo. Per perseguire un obiettivo ci occorre: chiarezza dei...
“Le competenze non sono contenuti da acquisire, ma processi da apprendere che richiedono trasformazioni della stessa soggettività” Estratto da “L’incerto organizzativo. Strategie manageriali, soggettività e ben-essere” di Gian Maria Zapelli, Milano, Guerini e Associati Il tema delle competenze da alcuni anni ha assunto una collocazione centrale nelle strategie...
“L’esperto e il neofita utilizzano circuiti cerebrali e sistemi di soluzione completamente differenti.” Mariano Sigman La corteccia cerebrale è organizzata in due grandi sistemi, molto più importanti della celebrata differenza tra emisfero destro e sinistro: uno è il sistema dorsale, l’altro è il sistema ventrale. La parte dorsale include la corteccia...