“Una persona è più autentica tanto più somiglia all’idea che ha sognato di se stessa.” Tutto su mia madre, Pedro Almodovar Come, quando e quanto ti fermi a conversare con te stesso/a? Quello che ci raccontiamo di essere determina le nostre possibilità di cambiare. Quello che capiamo e conosciamo di noi. Tanto più è accurato e preciso ciò che conosci di te stesso,...
Considerando il modello di leadership proposto nel precedente articolo e le caratteristiche dell’organizzazione dell’incertezza, per la nascita e la formazione di una leadership efficace e funzionale sia al gruppo, che alle finalità dell’organizzazione e del suo business, si suggeriscono alcune precise condizioni di espressione: CHE SIA DIFFUSA E PLURALE… e...
Uno dei bisogni di un gruppo è quello del proprio sviluppo e della propria crescita, cioè quello di vivere un percorso di evoluzione e maturazione, che consenta ai suoi membri di arricchirsi e migliorarsi. Ma ancora una volta le condizioni che oggi nelle organizzazioni posso determinare questo risultato sono ben differenti da quelle del passato, basate sulla...
Considerando le mutazioni e l’evoluzione delle realtà organizzative, immerse nell’economia dell’incertezza, non è possibile non ripensare i contenuti e le caratteristiche della funzione manageriale. Infatti, l’esercizio della responsabilità manageriale non è neutro, dotato cioè di caratteri e comportamenti che hanno validità e valore a prescindere dal contesto...