L’essere in comunicazione non è uno spazio illimitato. Il poter comunicare con altri richiede confini: di linguaggio, di valori, di sintonia affettiva ed emotiva. Confini di motivazioni e di rispecchiamento. I confini consentono al comunicare una familiarità e una reciprocità, delimitano un “noi” a cui affidarsi. Ma nelle organizzazioni odierne, senza più...
Considerando il modello di leadership proposto nel precedente articolo e le caratteristiche dell’organizzazione dell’incertezza, per la nascita e la formazione di una leadership efficace e funzionale sia al gruppo, che alle finalità dell’organizzazione e del suo business, si suggeriscono alcune precise condizioni di espressione: CHE SIA DIFFUSA E PLURALE… e...
Uno dei bisogni di un gruppo è quello del proprio sviluppo e della propria crescita, cioè quello di vivere un percorso di evoluzione e maturazione, che consenta ai suoi membri di arricchirsi e migliorarsi. Ma ancora una volta le condizioni che oggi nelle organizzazioni posso determinare questo risultato sono ben differenti da quelle del passato, basate sulla...
Coerentemente con l’evoluzione nella gestione del ruolo, l’attuale condizione di governo organizzativo ha modificato, o sta modificando, il modello di riferimento nell’attuazione del controllo. Se il controllo è un’indispensabile funzione di governo, una questione rilevante riguarda le condizioni della sua praticabilità e della sua...